集團公司召開十一月份事故警示教育安全監察暨安監處長工作會議
時間:2020年11月25日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

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11月23日,集團公司在金河煤礦召開十一月份事故警示教育安全監察暨安監處長工作會,總結近期安全管理工作,開展安全警示教育,部署安全生產重點工作。集團公司黨委書記、董事長張炳忠,總經理、黨委副書記許繼宗,黨委常委、副總經理楊云峰,黨委常委、副總經理、總工程師袁崇亮,副總經理鮮旭紅及相關部室、各生產礦和地面生產單位主要負責同志、駐礦安監處長參加會議。

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張炳忠指出,與全國煤礦安全工作推進的速度、質量、水平對比判斷,集團公司安全工作目前處于落后狀態,意味著全公司各級工作人員要解放思想,創新工作,加大力度,加快追趕,堅決摒棄驕傲自滿、麻木思想,清醒地看到企業發生的變化,適應當前發展形勢,找準安全工作的短板和問題,認真履職盡責,踏踏實實抓好安全管理工作。

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張炳忠要求,一、深刻吸取事故教訓,找準管理上的薄弱點。要弄清安全不放心的地方,做到問題不解決不能生產,只有薄弱點找得越準,安全周期才能越長,制定的措施才具有操作性和可行性。要持續改進思維方式和管理方法,用管理的智慧和管理的眼光,解決層出不窮的新問題。二、抓好源頭管理。要嚴抓思想、設計、技術、組織、制度、責任、過程等源頭管理,強化系統思考,謀定而后動。要堅持制度先行,強化責任落實,抓好每個環節安全管理,做到超前過程管控。三、強化目標管理。要明確工作目標,嚴格落實安全管理“三位一體”、安全生產標準化和安全隱患治理等各項要求,細化目標管理職責。四、加強全員管理。要了解掌握職工需求,切實解決管理“上熱、中暖、下涼”的問題。要抓好安監隊伍建設,讓安監人員受人尊重,切實打造高素質安監隊伍。要以安全為導向,平衡好安全與生產的關系。五、強化分配導向。各二級單位要明確薪酬分配目標,先算賬再安排工作,充分運用薪酬分配激勵導向機制,調動職工抓好安全生產的積極性。六、抓住安全工作大局。煤礦安全生產重點是管理、裝備、系統、培訓。要履行好管理者安全管理職責,提升培訓的針對性和質量,以系統觀整體推進“一優三減”“四化”建設,為礦井安全生產奠定堅實基礎。

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許繼宗強調,實現集團公司今年安全生產“零死亡”目標,必須做到“遏重防零”。遏重就是防范重大事故發生,防零就是防止零星事故,深刻吸取去年安全事故教訓,切實抓好年末安全生產工作。要在杜絕運輸零星事故上下功夫,克服生產礦運輸線路戰線長、范圍大、點多面廣等困難,群策群力,提升運輸管理工作水平。要充分運用信息化、自動化平臺,杜絕單崗作業,落實人人都是安全員、人人自主管理責任制,發揮好聯保聯防作用。各級管理人員要發自肺腑關心每一名職工,設身處地想盡一切辦法為職工創造一切有利于安全的工作條件,堅決杜絕違章指揮、推卸責任,以實事求是的態度、唯物論的觀點,面對一切困難和問題,做好安全管理工作。要狠抓工作落實,善于將別人的思路、智慧、方法融會貫通,落實到工作過程中,群策群力抓安全。許繼宗要求,各級管理人員要帶頭樹立“任何人在任何崗位上都要管風險”的習慣和“所有的事情,不管大小,必須嚴肅認真對待”的思想,提升自我控制力、自我約束力,提升精氣神,樹立良好的職業形象,凝聚團隊力量。要以通過國家一級安全生產標準化礦井驗收達標為最基本抓手,事無巨細,緊盯各環節、各專業,做好基礎工作,抓好安全管理,實現全年安全生產目標任務,并謀劃好明年安全生產目標。

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楊云峰、袁崇亮、鮮旭紅要求進一步提高思想認識,加強業務保安,強化措施落實,吸取事故教訓,狠抓安全重點工作,切實加強現場安全管理,確保實現安全生產目標。

會前,許繼宗、楊云峰、袁崇亮、鮮旭紅深入金河煤礦井下采掘工作面、機房硐室,現場檢查安全生產管理工作。

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