金能商貿公司:黨建引領抓經營 多措并舉打好扭虧戰
時間:2020年11月26日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

從長年虧損到一舉扭虧為盈,到10月底實現利潤133.6萬元;從長期經營徘徊不前到前十個月完成產值7790萬元,職工收入同比增長14.7%;金能商貿公司走出了一條以黨建為引領,在危機中育新機、于變局中開新局的變革發展之路,經營效益的逐步提升,也為非煤產業發展趟出了路徑、夯實了基礎。

多年來,金能商貿公司生產經營長期處于虧損狀態,商業管理模式和服務理念落后,各基層經營網點職工思想不穩定、工作態度消極、支部和黨員作用發揮不明顯,帶來企業發展裹足不前、經營規模逐漸萎縮等困局。針對這些問題,金能公司黨委適時提出“抓黨建自強圖存”和充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”領導核心作用。今年,在面對新冠肺炎疫情影響和生產經營不利的嚴峻形勢,以商貿產業為突破口,通過配強商貿公司領導班子、創新經營模式、壓實經營責任等舉措,促使商貿公司從建強黨建組織、深化內部改革、轉變發展思路、強化經營管理入手,打響了扭虧脫困攻堅戰。

商貿公司以金能公司黨委提出的“打造黨的合格基層組織、打造合格黨員、打造合格黨員隊伍”為抓手,通過扎實開展黨員“三會一課”、主題黨日等活動,著力強化黨員政治理論學習,提升黨員政治素養,增強黨員“守初心、擔使命”的責任感和使命感;通過建強基層組織、推進支部標準化建設,不斷提升黨支部的戰斗堡壘作用,特別是在今年新冠疫情影響下,商貿公司領導班子以上率下帶頭解放思想、凝聚共識、轉變作風、攻堅克難,按照“調次序、抓重點、創思路、嚴考核”的扭虧思路,積極轉變經營方式,將原來承包經營的被服廠、印刷廠收回自主經營,樹立“服務第一、質量優先”的經營理念,為各單位生產工作服、勞保用品,提供辦公用品、班中餐發放等生產服務,突出了產業經濟效益。

面對新的發展機遇,商貿公司深度把握“在斗爭中求生存、在團結中謀發展”的經營策略,積極開發商貿產業,經多方努力成功入圍紅古區政府辦公用品招標行列,拓寬了辦公用品、印刷制品銷售服務渠道;與具有經濟實力的永兄超市形成戰略合作,引進其先進的管理模式,提升了商貿公司原理想超市、花莊路超市服務水平;為進一步搶抓利用好周邊旅游市場資源,下功夫辦理了車輛租賃資質,在紅古周邊地區積極開發汽車租賃服務業務。與此同時,商貿公司通過積極探索實施集團公司及社會內外經濟發展雙循環運行機制,進一步擴大了商貿產業輻射范圍和經濟效益,為推進企業高質量發展奠定了堅實基礎。

 

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