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金凱公司:深化改革提活力 強化管理增效益
時間:2020年11月27日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

今年前三季度,金凱機械制造公司累計完成產值54265萬元,較去年同期增加12307萬元;實現利潤31.02萬元,比計劃增盈22.90萬元。良好經營業績的背后,是金凱公司不斷深化內部改革提升發展活力、強化內部管理提高經營質效結出的碩果,同時也為企業高質量發展提供了強勁動能。

從年初開始,金凱公司就緊緊圍繞中心工作,深入推進內部全員層層承包經營管理,逐級確定目標、細化指標、分解任務、嚴抓落實,使經營工作做到了縱向管到邊、橫向管到底,層層有人抓、逐級有落實。同時,金凱公司按照“職責明確、分工合理、權責一致、精干高效”的管理原則,嚴格落實定編定員實施方案,依據工作量和目標任務,劃定崗位職責,科學配置管理人員,有效提高了機關管理效能和質量;以簡化流程、減少工序、加快周轉、提高工效為目標,優化各分廠、車間的廠房、設備、工具和人員配置,適應了企業生產經營工作所需,實現了人員和資源的高效運轉。

在此基礎上,金凱公司將“成本管控”作為經營工作的重中之重,嚴格對照“成本管控”目標,從修舊利廢、節能降耗、對外創收等方面采取一系列積極有效措施,細化成本管理流程,嚴抓經營管理各個層級,逐項降低成本,逐級提升效益;前三季度,累計完成修舊利廢208.74萬元,比去年同期增加14.94萬元。金凱公司還進一步完善了工效管理,積極改進工資考核機制,嚴格勞動用工管控,實行產品銷售加壓驅動機制,利用考核杠桿,全力做好產品銷售和去庫存工作,并且通過建立全面預算分析制度,將預算指標完成與績效工資考核掛鉤,有力地促進了各項目標任務的順利完成。

(同期聲:金凱機械制造公司黨委書記 總經理 曹天斌:今年后兩個月,進一步深化公司內部改革,建立“兩金”管控長效機制,全面分析“兩金”占用情況,明確壓降目標;加強物資儲備定額管理和物資采購計劃管理,嚴控物資超儲積壓;加大對應收賬款的清收力度,對三年以上的陳舊帳,采取“一戶一策”有效措施,保證公司不受損失;強化風險管控,著力防范各類風險,確保全年目標任務的完成。)


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