今年以來，三礦機電一隊引導職工牢固樹立“省下一分，利增一分”的成本管理理念，緊緊圍繞全年生產經營目標，從“小”處著眼，強化激勵措施，提高全員節約意識，形成了人人都管事，事事有人管，人人都算賬，層層挖潛力抓落實的管理格局。

為使修舊利廢成為礦井降本增效的源頭活水，三礦機電一隊充分利用設備和人員優勢，積極挖掘班組技術攻關潛力，做到成本、材料消耗“月初有計劃，月末有總結”，完善班組材料消耗和支出核算臺賬，加強對設備的檢修與維護，嚴格執行設備檢修維護制度，延長設備的使用壽命，降低維修次數和維修成本，規范管理程序，強化責任落實，做到了點點滴滴搞節儉，方方面面堵漏洞。

機電一隊黨支部書記蒙立彬說，今年以來，隊上嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，充分利用班前會、學習會等多種形式，教育培訓職工牢固樹立節約意識。同時，加強材料領用管理，堅持材料以舊換新制度，在日常工作中，堅持能自己修復的絕不新購，能回收復用的絕不領新的原則，不斷加大材料回收利用、修舊利廢的力度，營造“處處講成本、人人講效益”的濃厚氛圍。 

截止11月底，三礦機電一隊維修各型號單體液壓支柱1900余根、各類液壓千斤頂300余件、倒鏈100余臺，修補電纜2000多米，累計完成修舊利廢150.2萬元，超計劃完成了修舊利廢目標，實現了降本增效。